SG Finance

Выдержка из книги Николая Мрочковского «Топ-менеджер»:

Сейчас я открою вам, пожалуй, самый главный секрет в достижении успеха практически в любой области жизни, а особенно в финансах.

Итак, возьмите ручку, лист бумаги, сядьте поудобнее, и записывайте.Для того чтобы стать успешным специалистом, топ-менеджером или бизнесменом и достичь действительно больших высот в этой области, необходимы:
1) огромный талант;
2) способность генерировать бизнес-идеи;
3) высокий уровень интеллекта;
4) эрудиция;
5) высшее образование (а лучше два);
6) знание макроэкономики, биржевой теории, маркетинга, менеджмента и рекламы;
7) связи;
наглая физиономия.

Подумайте, может быть, я что-то забыл, добавьте свое. Перечитайте то, что вы записали, вдумайтесь в это. Прочитайте еще раз.

А теперь смело порвите эту бумажку и выбросьте ее в большое мусорное ведро. Потому что все это полнейшая ерунда, которая имеет очень слабое отношение к настоящему успеху.

На самом деле, ответ на вопрос очень прост, хотя он многим и не понравится. Поскольку то, что я вам скажу, не является волшебной таблеткой, о которой многие мечтают, и это отнюдь не лифт к успеху — двери открылись, зашел, кнопку нажал, и через несколько минут оказался на вершине.

Лучше всего ответ на этот вопрос высказал один очень известный и, на мой взгляд, великий человек, — Арнольд Шварценеггер. Вы, наверное, знаете, что некоторое время назад Арнольд баллотировался в губернаторы Калифорнии. Наконец настал момент, когда стало известно, что он действительно выиграл выборы. Арнольд, как всегда уверенный в себе, подтянутый, несмотря на уже солидный возраст, олицетворяющий собой силу и успех, вышел из своего предвыборного штаба. Его тут же обступила толпа журналистов. Один из них смог прорваться ближе всего к вновь избранному губернатору и задать вопрос:
— Арнольд, вы достигли очень большого успеха сначала в спорте, став одним из сильнейших людей на планете, затем всех возможных высот в Голливуде, и сейчас показали себя преуспевающим политиком. Скажите, какой совет вы могли бы дать человеку, который хочет повторить ваш путь, достичь такого же успеха?

Арнольд сказал в ответ всего одно слово:
— ДЕЙСТВУЙ!

Чтобы стать успешным человеком в любой области, надо только одно — ДЕЙСТВОВАТЬ!

А теперь добавлю от себя: действовать нужно прямо сейчас! Не завтра, не с понедельника, не с нового года, а только сегодня! Иначе завтра отодвинется на послезавтра, понедельник на следующий понедельник, а начинание с нового года сдвинется еще на один год.

Успех на 90%
Результат обеспечивает действие
Действие вместо беспокойства
Проблема людей в кризис

admin Без рубрики

Мини-ликбез по финансовому анализу для нефинансистов.

Основной постулат финансового анализа прост: «деньги сегодня дороже чем деньги завтра».

Это значит, что 1000 сегодняшних рублей гораздо ценнее чем 1000 рублей, полученные, например, через год. Думаю, понятно почему: сегодня 1000 рублей можно положить на банковский депозит по 10% и через год они превратятся в 1100 рублей.

То есть 1000 рублей сегодня = 1100 рублей через год.

Нельзя исключать такую вещь как инфляция: сегодня на 1000 рублей можно купить товар, который через год мы уже купить не сможем, потому что цена товара из-за инфляции возрастет.
Простейший пример из американской истории: в 1915 году автомобиль Шевроле 490 можно было купить за 490 долларов. В ценах 2009 года 490 долларов превратились в 22855 долларов — то есть цена за машину в сегодняшних деньгах была вполне адекватна.

Принимая решение инвестировать (вкладывать) или нет денежные средства, финансист учитывает, что ценность денег со временем уменьшится из-за:
- инфляции
- рисков
- упущенного дохода от их неинвестирования

Именно поэтому деньги лежащие под матрацем теряют в цене и делают вас беднее.

Ну ладно, с банковским депозитом все понятно, а вот как быть, если вам нужно выбрать в какой из двух трехгодичных проектов вкладывать деньги? Будем считать, что инфляция каждый год составляет 10%.

То есть инвестиции в оба проекта составляют одинаковую сумму 40 000 рублей.
При этом проект «Альфа» через три года принесет 56 000 рублей дохода, а проект «Бета» целых 60 000 рублей.

Как думаете, в какой проект вкладывать деньги выгоднее?
В какой из этих двух проектов вложите вы, и в какой вложит деньги грамотный финансист?

Казалось бы, более прибыльный проект Бета, ведь он дает на несколько тысяч рублей больше! Но вы ошибетесь, если выберите этот вариант.

Мудрый финансист и разумный инвестор выберет Альфу, потому что вкладывать в проект Альфа выгоднее!

Чем руководствуется финансист? Обычно финансисты рассчитывают величину, называемую NPV (Net present value), которая на русский язык переводится как Чистая Приведенная Стоимость (ЧПС).

Формулу расчета NPV можно найти в Интернете, я не буду вас утомлять, она достаточно проста. Для расчета ЧПС лучше всего воспользоваться одноименной функцией в Microsoft Excel:
Для проекта «Альфа» NPV = 7554 руб.
Для проекта «Бета» NPV = 7417 руб.

NPV — это как раз доходы, приведенные к ценам сегодняшнего дня и как мы видим, проект «Альфа» оказывается выгоднее.

Запомните: деньги всегда должны работать!

admin Без рубрики

Немного про тайм-менеджмент

Основные правила тайм-менеджмента довольно просты
1. Составляем план задач, которые нужно сделать
2. Приоритизируем задачи (расставляем приоритеты, делим задачи на срочные и несрочные, важные и неважные)
3. Выполняем в первую очередь важные и срочные задачи и только потом все остальные

Однако в реальности, такой план действий не работает.
Во-первых, любой телефонный звонок или важный E-Mail могут в корне изменить порядок задач.
Во-вторых, мелкие и неважные задачи всегда отодвигаются в конец очереди и никогда не бывают выполнены. Между тем, наличие таких нерешенных задач создает постоянное подсознательное психологическое давление и дает как следует сосредоточиться над решением важных задач.

Пример.

Менеджер по продажам Саша приходит на работу в 9 утра.
На 10 утра запланирована планерка, для которой нужно представить показатели продаж на прошлой неделе, поэтому Саша с воодушевлением принимается за отчет. В 9-30 раздается звонок, в котором Руководитель департамента продаж просит пояснить, почему клиент А не проплатил на прошлой неделе счет. На объяснение уходит 15 минут. За эти 15 минут в почту успевает свалиться 3 сообщения:
Одно сообщение из банка по поводу возникшей задолженности и настойчивой просьбе ее погасить. Другое из курьерской службы (просьба срочно связаться с ними до 12-00 и уточнить правильный адрес доставки заказанного товара). И одно от жены, которая пишет, что не может дозвониться и ей нужно срочно перезвонить. В итоге Саша впадает в ступор на 10 минут, пытаясь понять в каком порядке делать новые задачи и в итоге не может сосредоточиться на отчете. К 10-00 отчет не готов, Саша получает пистон. Вернувшись на свое рабочее место видит, что на вечер назначено совещание по проекту (задача неважная, но подготовиться к совещанию все равно нужно) и получено несколько вопросов от сотрудников… В общем, ком задач нарастает, и стандартный типичный тайм-менеджмент в этой ситуации уже не помогает

Поэтому современный тайм-менеджмент должен работать так:
1. Составляем план (список) задач, которые нужно сделать
2. Расставляем приоритеты
3. Самую важную задачу делаем сами немедленно! Не переключаемся на другие задачи, пока не будет сделана самая главная.
4. Наименее важные задачи откладываем на неделю (помещаем их в отдельный список для еженедельного просмотра)
5. Все остальные задачи делегируем!

Только такой способ дает возможность четко сосредоточиться на самой важной стратегической задаче и при этом не забыть о делах насущных.

Другие мои статьи на тему тайм-менеджмента:
Крах тайм-менеджмента или ненужные 36 часов в сутки
Ошибочный тайм-менеджмент
Дополнение к ошибочному тайм-менеджменту

admin Без рубрики

Летом этого года компания РБК проводила опрос «Задумывались ли Вы за последние полгода об открытии собственного дела?»

Было опрошено 11 тысяч человек. Вот результаты опроса:

Как видно 65%(!) людей задумывались о создании собственного дела.
То есть каждые двое их трех планируют (хотя бы в мечтах) иметь собственный бизнес. И совершенно правильно делают.

Правда среди этих людей есть 25% сомневающихся.

Если посмотреть статистику по количеству созданных бизнесов (то есть идей, воплотившихся в реальную жизнь), то мы увидим, что до победного конца довели свои планы всего 10% их этих 65%.

Все остальные же только лишь задумываются, но не предпринимают для воплощения своих планов никаких действий. Тут можно долго говорить, почему это происходит: нехватка образования, времени, стартового капитала, идей, отсутствие «жилки», страх совершить ошибку, мнение окружающих и многое многое другое (у каждого будут свои причины).

В итоге, предпринимателями становятся всего лишь 6,5% (!) всех людей. То есть всего лишь один из пятнадцати!

Что отличает этих 6,5% от всех остальных?

Обычно, предпринимателей от непредпринимателей отличает только одно – действие, вместо философствования. Можно сколь угодно долго рассуждать, что неплохо было бы купить по рублю и продать за два, или неплохо было бы написать и продать собственную программу, или даже неплохо было бы проконсультировать кого-нибудь и получить за это процент, но по странной причине, 93,5% людей продолжают и продолжают только рассуждать, не сделав ни одного шагу.

Юрий Мороз приводит отличный пример отличающий предпринимателей:
Как человек учится ездить на велосипеде? Садится на велосипед и пытается поехать. Конечно, первое время он падает, но потом у него получается все увереннее и увереннее и через некоторое время он уже спокойно ездит и решает свои дела.
Теперь как поступают 93,5%. 93,5% сначала изучают устройство велосипеда и его отдельных узлов. Обсуждают различные аспекты вождения. Спорят и дискутируют. И, конечно же, находят массу причин не пытаться реально сесть на велосипед и поехать.

Кстати, тем же самым грешит типичный академический подход нашего образования, изобилующий теорией, большей частью оторванной от практики.

Действуйте!

А также всех тех, кто задумывается о создании собственного дела, но не знает, что именно нужно сделать, рекомендую курс «Как создать собственный бизнес с нуля. Пошаговое руководство ОТ и ДО»

admin Без рубрики

Друзья,

Призываю вас поучаствовать в формировании небольшого FAQ (вопросов и ответов) по теме создания собственного бизнеса.
Владельцы и уже состоявшиеся собственники бизнеса тоже могут поучаствовать - я планирую создание крупного тренинга для вас под рабочим названием «Бизнес. Шаг второй», и ваши вопросы очень помогут.

Предлагаю написать свои 10 вопросов по созданию своего бизнеса (можно на адрес sergey@sgfinance.ru, а можно в комментарии к этой записи).
Авторов, приславших свои вопросы ждет приятный бонус в виде одного из наших семинаров.

Это не только возможность поучаствовать в разработке справочника, но и возможность получить четкие ответы на поставленные вопросы.

admin Без рубрики

Друзья, у меня есть для вас хорошая новость.

Объявляется три дня бесплатного консалтинга!

Только в ближайшие три дня (2,3 и 4 октября) вы можете получить исчерпывающие ответы на любые волнующие вас вопросы по темам:
- создание собственного бизнеса
- личная эффективность, продуктивность и результативность
- личные финансы

Спросите то, что вы давно хотели узнать!
Узнайте то, что вы давно хотели спросить!

Задавайте свои вопросы прямо в комментариях к этому сообщению.

admin Без рубрики