SG Finance

Немного перефразирую Стива Павлину.

1. Устраняйте раздражители и отвлекающие факторы

Ничто так не снижает продуктивность как раздражители и различные отвлекающие вас вещи.
Отвлекать вас может телефонный звонок, другие сотрудники, пришедший E-Mail, ваш (а) супруг (а), дети, готовящееся на кухне блюдо, Интернет, аська, домашние животные, душный воздух, резкие посторонние звуки и шумы и даже неудобное кресло.

Каждый отвлекающий фактор, заставляет вас переключить свое внимание с задачи на «раздражитель» и возвращение или «погружение» обратно в задачу может занять от 5 минут до нескольких суток (!). Порой вообще невозможно продуктивно заниматься решением задачи, если разные отвлекающие факторы повторяются с завидной периодичностью.

Любой заданный вам вопрос и затраченные несколько секунд на ответ — это отвлекающий фактор.
Посмотреть «что это за сообщение вам пришло» — отвлекающий фактор.
Посмотреть новости на сайте — отвлекающий фактор.
Это проблема.

Отвлекающие факторы сбивают с волны вдохновения (настроя на задачу) и поэтому для продуктивного выполнения задачи, все сторонние «раздражители» должны быть исключены. Для начала всего лишь на 30 минут. Потом на пару часов. Потом часа на 4. Больше обычно не нужно.

Во время выполнения задачи — отключайте телефон (или переводите его в бесшумный режим/режим автоответчика), предупредите ваших домочадцев и сотрудников, что вас можно беспокоить только в случае экстренной ситуации. Не проверяйте E-Mail, и не серфите в Интернете. Отключите аську, миринду и прочие месенджеры. Для кого-то это может оказаться трудной и даже невыполнимой задачей. Тогда я вам советую вообще выдернуть сетевой шнур и работать без Интернета. Воткнете его обратно, когда закончите задачу и это будет своего рода вашим стимулом.

К сожалению, на работе по найму сделать все это порой невозможно и именно это часто является причиной пониженной производительности персонала.

Японские коллеги проводили исследование, рассадив сотрудников (в основном программистов) одного из open space офисов в отдельные звукоизолированные кабинеты.
После чего по итогам недели, их производительность повысилась на 20%! 20% это ещё один рабочий день в неделю!

Именно поэтому богатые софтверные компании стараются выделять разработчикам софта и прочим людям умственного труда отдельные кабинеты и покупать высококачественную технику и мебель.

Но давайте посмотрим работу наемника:
Ничто так не выбивает с настроя на задачу как громкий звонок коллеги.
Сотрудники офисов — выкручивайте громкость своих телефонов на минимум! Свой звонок вы все равно не пропустите, но нервы свои и своих сослуживцев сохраните.
Системные администраторы — работоспособные компьютерные мыши и настроенный софт ваша основная обязанность. И не надо ставить на каждое рабочее место локальный антивирус, очень сильно тормозящий работу.
Начальники отделов — перегородки между рабочими местами это не попытка от вас скрыться, а производственная необходимость

2. Начинайте с малого

Когда перед вами стоит задача, оцениваемая в 10–20 часов времени, она кажется гигантской и требующей много времени на её решение. Просто потому, что 10–20 часов не умещаются в один день.

Такая задача постоянно откладывается и не делается.

Что делать? Все просто. Решите для себя, что заниматься задачей вы начнете сегодня, но работать над ней будете всего 1 час, не большое. При этом вы настраиваетесь на то, что задача за один день решена не будет, а это не накладывает на вас никаких обязательств.

Дальше происходит интересный феномен. Начав плотно и вдохновенно работать над задачей (делать дело), втянувшись в нее, вы обнаружите, что 1 час уже прошел и вы работаете над задачей уже второй час. Не бросайте начатое и дело и вы обнаружите, что сами того не желая, вы работаете над задачей уже 4 часа! Вот в этом и заключается эффект начать с малого.

Такой же эффект можно наблюдать при уборке.
Например, у вас есть большой захламленный шкаф, который надо разобрать и все разложить. Предварительно вы оцениваете работу в 4 часа (т. е. в «убитый на всякую ерунду вечер»).
Теперь измените подход.
Начните с малого и разберите всего одну полку.
Разобрав одну полку и насладившись результатами своего труда, вы получите стимул работать дальше и на энтузиазме разберете все оставшиеся полки.

Начав с малого, вы в итоге сделаете большое дело.
Недаром, поговорка гласит — «глаза боятся, а руки делают».

3. Используйте тайм-менеджемент

Первое, с чего начинается управлением временем, это хронометраж. Досконально замерьте и запиши чем вы занимаетесь на протяжении дня. Работали ли вы, отдыхали, ехали в транспорте, пили кофе, совещались, шли из кабинета в кабинет,
серфили в интернете — замерьте сколько времени на это было потрачено.

Подсчитайте в конце дня, сколько времени было потрачено зря, а сколько на работу.
Вы удивитесь, процент потраченного зря времени составит 50–75%!

Для начала это нормально. Не расстраивайтесь, увидев этот результат. Не корите и не обвиняйте себя за это.

Используйте результаты хронометража. чтобы понять, как и что нужно подправить. Например, вы слишком много времени проводите в Интернете. Если вы не получаете от этого времяпровождения ощутимой пользы — ограничивайте себя. Если много времени тратите на то, чтобы добраться до офиса — подумайте, как решить эту
проблему. Если у вас много времени тратится на скачки с одной задачи на другую, подумайте, как по другому организовать свой рабочий день. Приоритезируйте свои задачи.

Кстати, у хронометража, есть интересная особенность. Хронометраж, сам по себе, способен поднять вашу производительность, без всяких усилий и оптимизаций! Только благодаря самому его наличию. Невероятно, но это работает!

Каждому делу — свое время. Выделяйте в своем рабочем дне, блоки времени, в которые вы будете заниматься только одним делом: читать E-Mail, отвечать на телефон, серфить в Интернете и т. п.
Занимаясь каким-либо делом, не отвлекайтесь на другие. Завершите полностью работу в одном временном блоке, прежде чем переходить на другой.

 

Повышайте свою продуктивность и производительность — все это пойдет исключительно на пользу вам и вашему делу

 

admin Без рубрики

Друзья,

с сегодняшнего дня (как и обещалось сильно заранее) была повышена цена на курс “Как создать собственный бизнес с нуля. Практическое руководство “от” и “до”

Через три дня, начиная с 17 апреля (т.е. уже на этой неделе) цена будет еще раз существенно повышена.

У вас еще есть совсем немного времени, чтобы присоединиться!

P.S. После проведения тренинга по открытию собственного бизнеса с нуля, курс будет упакован в коробку и появится в книжных магазинах столицы. Но! Розничная его цена будет еще больше чем та цена, которую мы все еще предлагаем.

admin Без рубрики

Продолжаем антикризисные советы для владельцев бизнеса.

При антикризисном снижении зарплаты, стимул персонала быстро и качественно работать резко падает.

Если нарисовать график этой демотивации, будет наблюдаться интересный феномен: в первую неделю-две мотивация пребывает практически на нуле (часть народа в этот период интенсивно увольняется), дальше мотивация немного растет и примерно через месяц возрастает на уровень 60-90% от докризисного уровня. Т.е. через месяц персонал успокаивается, привыкает к сниженной зарплате и пытается возвратиться в свою зону комфорта.

При сокращении зарплаты эту особенность нужно обязательно учитывать. Т.е. в первую неделю-две после уменьшения зп, никакие положительные новости (кроме личной зп, конечно) не способны заставить персонал работать с полной отдачей.

Снижение зарплаты следует проводить всем и одновременно. Ничто так не вызывает упадок духа подчиненных сотрудников, как дифференцированное снижение (кому-то больше, кому-то меньше, а кто-то вообще без сокращения), да еще с промежутками в неделю.

Если предполагается оставить ключевых сотрудников без понижения зарплаты с прежними доходами, следует вызвать их всех по одному и объяснить ситуацию. Зарплата ключевых сотрудников должна быть строго конфиденциальной информацией со всеми вытекающими последствиями. Об этой же теме следует поговорить с персоналом, ответственным за начисление и выдачу зарплаты, иначе утечка информации возможна и от них.

Есть четыре основных вида мотивации простого рядового сотрудника (на самом деле их гораздо больше, но основных, которые охватывают 90% персонала, всего четыре):

1. Деньги
2. Коллектив
3. Интересная работа
4. Стабильная работа

Не забывайте, что возможны различные сочетания этих стимулов.

Снижая зарплату, мы ударяем тем самым по двум группам – тех, кого интересуют только деньги и тех, кому важна стабильно-оплачиваемая работа.

Если денежно-стимулированных практически невозможно вернуть к прежнему уровню мотивации, то за стабильщиков еще можно побороться.

Имейте в виду: если у вас большая часть персонала денежно-мотивированы, вашему бизнесу придется очень несладко.

Как бороться за тех, кто мотивирован на стабильную оплачиваемую работу? Очень просто.

Во-первых, плохое положение дел в компании должно быть уделом только первых лиц. Рядовым сотрудникам о таких вещах лучше не знать. Пусть догадываются, пусть строят версии, но прямого подтверждения от топ-менеджмента быть не должно. Делается это ради блага бизнеса. Я не говорю про крайние случаи предбанкротного состояния фирмы – тогда скрывать истинное положение дел от сотрудников было бы просто аморально.

Во-вторых, все без исключения хорошие новости должны доводиться до персонала в первую очередь. Это очень важно. Несколько незначительных, но хороших новостей могут поднять подавленное настроение сотрудников, не смотря на очень-то хорошее состояние дел в компании вообще,

admin Антикризисные советы

Несколько антикризисных советов для владельцев бизнеса.

Во-первых, всем уже уши прожужжали, что кризис это “возможность”, но, тем не менее, это действительно так. В кризисное время начинают освобождаться некоторые ниши, которые прожорливые компании уже не в силах поддерживать. Соответственно, кризис - это уникальный шанс для захвата “территории” и “товаров” бывших конкурентов.

Во-вторых, как бы тяжело не было, нужно помнить, что топливо бизнеса это деньги клиентов, а двигатель торговли - реклама. Несмотря на иллюзию и напрашивающиеся решение сокращения рекламных расходов, нужно действовать совсем наоборот - рекламу наращивать. Конечно, реклама рекламе рознь и если до кризиса вы могли себе позволить иметь большие рекламные бюджеты с неопределенным откликом, то в кризис отклику нужно уделить особое внимание. Т.е. надо повышать эффективность рекламы, не снижая ее объемов. Как - сильно зависит от типа бизнеса.
Еще в кризис хорошо как никогда работают приемы малобюджетного маркетинга.

Третье. Снижаем расходы и издержки. В кризис есть смысл пробить поставщиков на очередные скидки и увеличение отсрочек по оплатам. Издержки тоже пытаемся снизить. Напрример, в офисе можно найти десятки способов как это сделать. Скажем, нужно начать-таки экономить бумагу, заставив подчиненных обмениваться электронными документами, вместо распечатывания десятков листов. Или сэкономить на связи, ограничив Интернет и телефонные переговоры.
Кстати, при введении всех этих ограничений, имейте ввиду, что персонал воспринимает все эти действия в штыки и получает сильную демотивацию.

Как бороться с демотивацией персонала при снижении зарплат в следующем выпуске

admin Антикризисные советы

Антикризисные советы #1

С сегодняшнего дня открываем рубрику антикризисные советы для всех.
Советы, естественно, будут адресоваться не только нуждающимся, но и тем, кто в кризис процветает - чтобы процветали еще быстрее

Совет первый, как ни странно, банальный: при появлении признаков кризиса не паниковать, не бежать сломя голову и не совершать необдуманные поступки.

Рассмотрим наемную работу.

Скажем, сотрудник Саша узнает, что по слухам, в следующем месяце грядут сокращения. Мотивация падает ниже плинтуса. Коля начинает потихоньку забивать на свою работу, больше проводит времени на хэдхантере и занимается личными делами в рабочее время.
К чему это приведет? Только к тому, что начальник Саши, увидев такое разгильдяйство, сократит Сашу в первую очередь (даже если сокращать его вовсе не планировал). И не потому, что Саша плохой сотрудник, а потому что лучше иметь посредственного заинтересованного сотрудника, чем хорошего, но демотивированного (владельцы бизнеса, возьмите на заметку).

Необдуманные скоропалительные решения ни к чему хорошему не ведут. Например, узнав о возможном сокращении, сотрудник в гневе бросается в кабинет директора и кладет ему на стол заявление об уходе. Разумный поступок? Скорее всего, нет. Потому что сотруднику никто не мешает воспользоваться рабочим временем в корыстных целях и сначала найти работу, прежде чем увольняться. В любом случае, уволится никогда не поздно - это раз, а, во-вторых, занимаясь поиском работы в рабочее время сотрудник еще и получает за это зарплату.

Еще один сценарий. Директор собирает персонал и объявляет о кризисном снижении зарплаты. Делается это совершенно законной резкой немаленькой премиальной части. Вокруг - полная демотивация и уныние. Что делать? Первым делом изучить рынок вакансий и определить примерную вилку зарплат. Дальше определятся, стоит ли менять работу и стоит ли игра свеч. Если менять, начинаем искать. Как нашли, пишем заявление.
Если не менять, то есть смысл индивидуально поговорить с директором. Причем именно с директором, а не с непосредственным начальником. Просто потому, что начальник человек хоть и хороший, но заниматься пробиванием зарплаты своим подчиненным при снижении собственной зарплаты вряд ли будет. Поэтому только с директором, как с лицом, уполномоченным принимать решение. Тут есть еще один нюанс: если о повышении пойдет разговаривать ваш начальник, просить он будет не только за вас, но и за себя, что резко снижает шансы на положительный исход дела.
В разговоре с директором рассказывать про свое тяжелое положение, бесчисленные кредиты и семейные проблемы не самый лучший вариант - вам посочувствуют, посетуют на то, что тяжело всем, но зарплату не повысят. Лучше всего предложить взять на себя ответственность (т.е. подкинуть еще немного работы) за возврат зарплаты до прежнего уровня. Обычно на такое идут гораздо легче.

Боитесь разговора с директором? Такое бывает. Чтобы не бояться,  нужно уяснить, что будущий разговор это не жалоба на свою жизнь, а конструктивный диалог с целью найти выход из ситуации. Вы предлагаете уступку со своей стороны (большую ответственность), директор идет на уступку со своей (возвращает зарплату). Неудачного исхода тоже бояться не надо. Попытка - не пытка.

В случае поднятия зп до прежнего уровня не стоит делиться такой новостью с окружающими, т.к. подобные вещи вызывают зависть со всеми вытекающими.

О владельцах бизнеса мы поговорим в следующем выпуске.

admin Антикризисные советы

Как начать собственный бизнес с нуля. Пошаговая инструкция «от» и «до»

Курс в коробке

От преодоления психологической ломки до подробной пошаговой инструкции по юридическому оформлению бизнеса

• Если вы хотите открыть свой бизнес
• Если вы собираетесь создать в будущем собственный бизнес с минимальными затратами
• Если у вас есть желание делать собственное дело.
• Если вы не знаете как начать бизнес и что именно нужно делать.
• Если вам нужен четкий пошаговый план действий
• Если вы хотите узнать как юридически оформить ваш будущий бизнес
• Если вы хотите узнать как самостоятельно зарегистрировать ИП или ООО
• Если вы ничего не знаете про налоги, сроки сдачи деклараций и порядок предоставления отчетности
• Если вам нужны чисто практические знания, навыки и умения

Этот курс именно то, что вам нужно!

Мы можем вас поздравить, собственный бизнес имеют всего лишь 10% людей, которые в общем-то и меняют окружающий мир в лучшую сторону.

Создав бизнес, вам придется столкнуться со множеством разных трудностей. Маркетинг, менеджмент, контроль, организация, бэк- и фронт-офис - это все у вас еще будет,
но первое через что вам предстоит пройти и без чего вам не обойтись - это юридическая регистрация вашего будущего бизнеса.

На самом деле, это не так сложно, как это кажется не знакомым с этой процедурой людям. Прослушав курс «Как создать собственный бизнес с нуля», вы будете знать все нюансы регистрации (а их немало) и сможете зарегистрировать свою фирму, избежав всех подводных камней с первого раза!

Но после регистрации, бизнес не заканчивается, а только начинается. Ваша зарегистрированная фирма должна иметь расчетный счет в банке, платить налоги и сдавать отчетность. Обо всем этом мы расскажем вам детально и подробно:

• Как открыть расчетный счет в банке и какие документы для этого потребуются
• Какие бывают налоги, какие бывают системы налогообложения, как платить налоги и как сделать так, чтобы налогов платить как можно меньше (совершенно законным способом)
• Какую вам требуется сдавать отчетность, в какой срок и с какой периодичностью

Курс состоит из двух больших блоков:

Блок #1: блок посвященный психологическим аспектам создания бизнеса с нуля (мифы и стереотипы о бизнесе, проблема с недостатком времени и стартовым капиталом, преодоление страха и неуверенности в себе, мотивация на успех, и т.д.) - содержание первого блока смотрите тут

и

Блок #2: блок посвященный системам налогообложения, юридическим формам собственности, пошаговому алгоритму регистрации фирмы (а также индивидуального предпринимателя), отчетности и юридическому оформлению бизнеса - содержание второго блока смотрите тут

 

Подробнее обо всем этом чуть ниже, а сейчас позвольте сделать небольшое отступление.

Бизнес — это прежде всего активная жизненная позиция и основа экономики государства.
Ну а собственный бизнес — это не только финансовая независимость и свобода. Собственный бизнес — это возможность реализовать ваши планы и достичь поставленных целей.

Да, собственный бизнес — это конечно же материальный достаток. Но главная ценность вашего бизнеса это не деньги, а реальные возможности. которые деньги открывают перед вами.

В мире есть множество интересных вещей:

• На Канарских островах есть райский остров, шикарная вилла на котором стоит 500000 евро
• Автомобиль Lamborghini - шедевр автомобилестроения. Цена 200000 долларов
• Пентхаус в центре Москвы - панорамное остекление и отличые виды позволяют вписать в интерьер саму Москву. Цена 500000 долларов

Как вы думаете, реально ли не только довольствоваться тем, что у вас есть сейчас (может быть даже уже хорошей квартирой и неплохой машиной) но и обладаь всем этими вещами?

Реально ли свободно путешествовать куда хотите и самое главное КОГДА хотите?

Реально ли летать бизнес-классом? Вполне. А на личном самолете?

Реально ли обеспечить своим детям счастливое будущее и лучшее в мире образование?

Реально ли подарить счастливую обеспеченную заботу вашим родителям?

И это не пустые риторические вопросы. Позвольте вам это доказать!

Давайте навскидку подсчитаем, сколько лет вам нужно работать на наемной работе, чтобы все это получить.

Пусть ваша зарплата составляет $500/мес. Тогда вам придется проработать 2600 месяцев или 216 лет, чтобы на все это заработать!

Ну, хорошо, пусть, ваша зарплата в два раза больше и составляет $1000/мес. Тогда работать придется существенно меньше. Всего 1300 месяцев или 108 лет напряженного труда!

А если уже достаточно работаете и зарабатываете вполне неплохие $2000/мес.?

И даже тогда вы сможете позволить себе воплотить эти мечты в жизнь только через 54 года!

54 года ВАШЕЙ ЖИЗНИ! Вдумайтесь только в эту цифру. 54 года напряженного труда! Отказывая себе во всем. Не забывая про инфляцию, девальвацию, экономические кризисы и прочие катаклизмы, которые могут не только сильно уменьшить ВАШИ СБЕРЕЖЕНИЯ, но и вообще превратить их в пыль.

54 года! ВЫ наверняка знаете, что средняя продолжительность жизни мужчин в России составляет 60 лет. Женщины живут в среднем на 13 лет больше. То есть вы просто не успеете дожить до исполнения своей мечты! Но даже если ВАМ удастся дожить до преклонных годов, представьте себя в 75 лет - жадного скрягу, складывающего копейку к копейке и вынужденного или постоянно тяжело работать, или влачить жалкое существование на мизерную пенсию.

Кроме того, не забывайте, деньги будут требоваться не только на приобретение недвижимого и движимого имущества. Деньги также будут требоваться на их содержание (амортизация), а также на весьма немалые налоги.

Вывод очевиден:

НИКОГДА в вашей жизни у вас не будет ни виллы, ни Ламборджини, ни шикарного пентхауса.

Никогда, ЕСЛИ вы продолжите жить так, как живете сейчас и делать тоже самое, что вы делаете сейчас.

Посмотрите на типичную картинку вашей жизни

Чтобы не опоздать на работу, ВАМ приходится втискиваться в переполненный вагон,

Каждый день вы рано встаете, выходите из дома и заходите в метро.

Вдыхая ароматы толпы, состоящие из смеси духов и пота. Периодически вам наступают на ноги. Вы отодвигаетесь от подозрительных личностей и достаете книгу. Но книгу читать невозможно, вас постоянно дергают пробирающиеся к выходу пассажиры. Пробившись в центр вагона, вы коротаете 30 минут времени до нужной станции, читая книгу и портя свое зрение под тусклым светом.

Кто-то каждый день ездит на машине, но добирается до работы в два раза дольше, простаивая в утренних пробках (а, значит, встает еще раньше). И чтобы уехать с работы обратно домой, задерживается допоздна, пока не рассосется вечерний трафик.

Вы неудовлетворены вашей текущей работой. Ваша карьера и зарплата вас не устраивают.

Ну а вечером силы остаются только на приготовление ужина, скоротечный просмотр Интернета (или телевизора) и сон.

В выходные дни вы отсыпаетесь до обеда, чтобы в понедельник с новыми силами снова бросится в бой.

Вы не живете. Вы выживаете.

ЭТО ваша повседневная реальность!

ПОСМОТРИТЕ на вещи ясным взглядом:.

Наивно будет думать, что в один прекрасный день всё вокруг волшебным образом изменится.

• У вас нет богатого дядюшки, который мог бы оставить вам наследство.
• У вас, скорее всего, нет квартиры, которую можно было бы сдавать в аренду и обеспечить себе маломальский пассивный доход.
• У вас, скорее всего, нет обеспеченных родителей.
• У вас нет наработанных связей.

В лучшем случае (в лучшем случае!) вы представляете собой upper-top среднего класса - получаете 100 тыс. рублей/месяц, ездите на новой кредитной мазде и выплачиваете 20-тилетний ипотечный кредит за свою однушку в Бибирево. В лучшем случае!

И даже в этом лучшем случае никакие автомобили, квартиры, самолеты и путешествия вам не светят - не ваш уровень дохода. Ради этого вы живете?

Но дело даже не в этом.

Вы занимаетесь не своим делом.

Каждый день с 9 до 18 (а кое-кто и с 9 до 22) вы делаете то, что приносит деньги, но не приносит удовлетворения. Каждый день вы делаете богаче своего начальника. Каждый день вы делаете богаче директора и владельца вашей фирмы.

Вы боитесь быть уволенным. Вы боитесь снижения зарплаты. Вы боитесь потерять стабильность. Вы боитесь лишиться работы

Как достичь материального достатка?

Есть много способов.

Можно выиграть в лотерею или в казино. Можно получить квартиру в наследство. Можно делать карьеру и повышать свой доход.

Кстати, по статистике, 90% людей выигравших в лотерею спускают весь выигрыш в первый же год.

С квартирой, полученной в наследство, ситуация, обычно, более тяжелая. Во-первых, наследников бывает несколько (и это провоцирует жесткую дележку), а, во-вторых, только единицы могут извлечь прибыль с полученной в наследство квартиры.

Но есть другой выход из этой ситуации.

Все эти возможности может дать собственный бизнес.

Бизнес, для которого не придется вставать в 6 утра и два часа добираться до работы на другой конец города.

Бизнес, в котором у вас не будет своевольного начальника.

Бизнес, в котором вам не придется сидеть до 12 ночи, из-за самодурства менеджера из соседнего отдела.

Бизнес, в котором никто не объявит вам выговор, не снизит зарплату и не откажет в отпуске.

Бизнес, в котором вы будете работать с удовольствием.

Бизнес, в котором вы сами будете хозяином своей мечты.

ЭТО АБСОЛЮТНО РЕАЛЬНО!

И такой бизнес вы сможете построить «с нуля», прослушав наш курс по созданию бизнеса.

Чуть ниже, мы расскажем подробную программу нашего курса, а пока что позвольте рассказать вам о стереотипах

Существует стереотип о том, что все крупные современные российские предприниматели создали свои бизнесы в результате “прихватизации”. В крайнем случае, всем им досталось хорошее денежное наследство, либо они имели влиятельных родственников.

Это не так. Примеров развития бизнесов с чистого листа сколько угодно. Причем именно в России (в других странах - своя специфика).

Давайте рассмотрим настоящих предпринимателей, создавших свои бизнесы с чистого листа. Мы сознательно подобрали вам бизнесменов, сделавших состояние именно в России. Тех, которых называют self-made. Они не получили свои огромные активы в результате приватизации, они не получили наследства. Все свое состояние они сделали своими руками, своим умом и благодаря своей энергии.

Евгений Чичваркин В 23 года создал крупнейшую сеть салонов сотовой связи “Евросеть”. Начиналась “Евросеть” с небольшого ларька метр на метр, торговавшего тремя моделями сотовых телефонов. Деньги для аренды ларька Чичваркин заработал, торгуя носками на лужниковском вещевом рынке. В 2005 году оборот “Евросети” превысил 2.5 млрд долларов.

Рустам Тарико Владелец группы компаний “Русский Стандарт” (оценивающейся в 5 млрд. долларов). Не имея никакого капитала и связей, в 1988 году Рустам договорился с директором гостиницы “Россия” о размещении итальянских бизнесменов (в то время с бронированием мест в гостиницах были проблемы) и тем самым заработал свой первый капитал. В 1992 Рустам Тарико основал собственную компанию и заключил эксклюзивный договор о продаже товаров компании Martini в России. В 1998 году Рустам запустил производство водки “Русский Стандарт” и основал одноименный банк.

Олег Леонов Открыл собственный первый бизнес с нуля в 22 года - компанию, которая занималась почтовыми отправлениями. Сначала почту паковал он сам, но объемы со временем росли и персонал фирмы увеличивался. Занимаясь почтой и рассылая каталоги западных фирм, почтовая компания Олега Леонова преобразовалась в экслюзивного дистрибьютора таких фирм как “Пьер Карден”, “Шварцкопф”, “Вела”, “Хенкель”. В 1996 компания Леонова начала заниматься продуктами питания и в 1999 году появилась сеть продуктовых магазинов “Дикси”. Совсем недавно, Олег Леонов продал контрольный пакет акций сети “Дикси” и стал обладателем состояния в 500 млн. долларов.

Сергей Галицкий Будучи студентом, подрабатывал грузчиком. В свободное yвремя написал аналитическую финансовую статью в журнал “Финансы и кредит”. Статьей заинтересовались и Галицкого позвали работать в банк обычным клерком. Поработав в банке, Галицкий взял кредит и открыл собственный бизнес по продаже парфюмерии и косметики. Постоянно балансируя между пропастью и мизерной прибылью, компания Галицкого разрасталась и в итоге стала крупнейшим парфюмерно-косметическим дистрибутором, получив в 1995 году право стать эксклюзивным дистрибутором Procter& Gamble. Вскоре Сергей Галицкий начал строить сеть дискаунтеров “Магнит”, которая сейчас является крупнейшей торговой сетью (более 1500 магазинов). Состояние Сергея Галицкого составляет более 2 млрд. долларов

ВЫ ВСЕ ЕЩЕ СОМНЕВАТЕСЬ?

Бизнес можно создать даже не “с нуля”, а “из минуса”, то есть, имея приличные долги. Так, например, Владимир Довгань начинал один их своих очередных бизнесов, имея долг 20 миллионов долларов! Бизнес стал успешным.

И таких бизнесменов в России сотни и тысячи.

Кто-то будет нам возражать:
“Я не такой, я так не смогу, у меня так не получится“.

Поверьте нам, ваша неуверенность происходит от незнания что именно и как именно нужно сделать. Помните «кто предупрежден, тот вооружен»? А «знание - сила»? И это действительно так. Мы гарантируем вам, что после нашего курса вы поймете истинный смысл фразы «обречен на успех».

Давайте будем реалистами. У нас нет для вас секрета создания успешного готового процветающего бизнеса. Да и вряд этот секрет есть у кого-то еще. А если бы и был, быть может, вам было бы интересно заниматься другим бизнесом.

Но мы сделаем для вас гораздо больше!

Мы расскажем, с чего нужно начать и что конкретно нужно сделать, чтобы ваш бизнес мог стать реальностью.

Прежде чем рассказать про подробную программу курса, позвольте уделить несколько слов статистике.

Если сейчас взять 100 человек и посмотреть будет с ними через 40 лет, то мы увидим, что только 1 будет богат, 4 будут финансово обеспечены, 5 будут продолжать работать, 36 будут уже мертвы, а 54 человека будут влачить тяжелое существование в бедности и долгах.

Только 5% людей добиваются успеха. 95% людей становятся неудачниками.

Мы надеемся, что не стоит задавать риторический вопрос
“Хотите ли вы попасть в эти 5% или предпочитаете остаться серой невзрачной массой?“.

Чем этот курс не является

• Курс не является теоретическими изысканиями и имеет исключительную ПРАКТИЧНОСТЬ. Полученные, но нереализованные знания - пустой груз.
• Мы не волшебники и не сможем за вас придумать, построить и запустить транснациональную корпорацию с миллиардным бизнесом. Но мы поможем вам начать.
• Курс не является сборной солянкой знаний из различных экономических учебников, многие из которых весьма оторваны от реальности.
• Если вы ждете от нас универсального рецепта “как разбогатеть быстро и не работая”, этот курс не для вас.
• Если вы не собираетесь ничего менять в своей жизни, этот курс не для вас

Для кого этот курс

• Для всех людей, которые собираются создать в будущем собственный бизнес.
• Для тех, у кого есть желание делать собственное дело.
• Для тех, кто не знает с чего начать бизнес и что именно нужно делать.
• Для тех, кому требуется четкий пошаговый план
• Для тех, кто хочет получить ответы на вопросы «Как» и «Что нужно для этого сделать».

Небольшой F.A.Q. (Часто задаваемые вопросы):

Q. Бизнес? Для бизнеса нужен стартовый капитал. У меня его нет. Где его взять?

A. Вы сильно удивитесь, когда узнаете сколько действительно нужно денег для открытия собственного бизнеса.

Q. Я пока не собираюсь заниматься своим делом, но планирую открыть собственный бизнес в будущем.

A. Прослушайте наш курс и вы поймете как это сделать. Мы вам гарантируем это. В противном случае мы обязуемся полностью вернуть вам уплаченные деньги.

Q. Информацию о создании фирмы можно найти в налоговом кодексе. Зачем мне ваш курс?

A. Совершенно верно, в налоговом кодексе можно и даже нужно найти кучу необходимой информации. Но одного только налогового кодекса далеко недостаточно. Налоговый кодекс не расскажет вам, какую юридическую форму лучше всего использовать в вашем будущем бизнесе. Налоговый кодекс ничего не расскажет вам про коды статистики, про пенсионный фонд и фонд медицинского страхования. Налоговый кодекс не расскажет про нюансы выбора банка и открытия расчетного счета.
Наш курс имеет исключительно практическую направленность и разработан на основании собственного опыта создания бизнеса. И, как вы понимаете, практика обычно отличается от теории.
Во-вторых, вопросам регистрации посвящена только вторая часть курса. В первой (и очень немаленькой) части нашего курса мы поговорим про различные психологические аспекты открытия собственного дела, самомотивацию и повышение уверенности.

 

Программа курса:

Блок 1

1. Бизнес - что это? Мы начнем с понимания сути бизнеса, потому что все новички не знают ответа на этот простой вопрос: Торговля пирожками на улице это бизнес? А работа менеджера по продажам? Ну а работа директора? Ответ достаточно прост.
2. Для чего нужен собственный бизнес? Карьера или собственное дело? Выбор, определяющий ваше будущее.
3. Какие преимущества получают бизнесмены? Вы удивитесь, как много преимуществ имеют предприниматели помимо большого дохода.
4. Миф о работе бизнесмена по 14 часов в сутки. Многие встречались в своей работе с сотрудниками, которые задерживаются допоздна. Обычно этим “грешат” начальники подразделений и директора, работая, как кажется подчиненным, по 10, по 12 и даже по 14 часов в сути. Мало кто при этом задумается об эффективности и жизненной необходимости такой работы. Мы рассмотрим причины этого явления и развенчаем очередной миф.
5. Миф о директоре. Еще один “неожиданный” стереотип о директоре.
6. Психологическая ломка. Начинающие бизнес практически всегда сталкиваются с типичными психологическими проблемами - страхом и неуверенностью. Мы дадим вам несколько методик по их преодолению.
7. Как перестать жить от зарплаты до зарплаты? А также как перестать постоянно влезать в долги, как научится тратить меньше, сохраняя прежний уровень жизни и как правильно работать с персональными финансами.
8. Мотивация на успех. Личностный рост и развитие. Заставить себя отжаться 10 раз легко, но заставить себя отжиматься каждый день по 5 раз во много раз сложнее. Дальнейшее развитие и личностный рост невозможны без мотивации на успех.
9. Стереотипы о работе (Работа - не волк). Как правило, типичный работник работает с понедельника по пятницу и считает пятницу лучшим днем недели, потому что его ждут долгожданные выходные. По статистике, реально полезную работу для компании сотрудник делает максимум 4 часа в день! И не только из-за неправильной организации труда, но и потому, что со всех сторон обложен стереотипами (помните «Работа не волк, в лес не убежит», «На работе кони мрут» и т. д.?). От таких стереотипов нужно избавляться.
10. Миф о недостатке времени. Расставляем приоритеты.
    Основной отговоркой не желающих что-либо делать является недостаток времени. Как сказал один великий человек: «Кто хочет, ищет возможности, кто не хочет, ищет причины». Время может улетучиваться на все что угодно, начиная от телевизора и заканчивая важными разговорами по телефону. Мы обязательно поговорим на эту тему и рассмотрим навыки тайм-менеджмента.
11. Правильное отношение к деньгам. Правильное отношение к деньгам, очень важно для понимания того, что деньги не являются целью.
12. Как правильно учиться. Чему нужно учиться на самом деле?
    Попытайтесь вспомнить, чему именно вас учили в школе и институте и подумайте, многое ли вы из этого реально использовали в жизни последние несколько лет? А многое ли используете сейчас? И сколько, по вашему мнению, реально нужно этому учиться?
13. Квадрант денежного потока Кийосаки: работник, фрилансер, инвестор, бизнесмен. Американский предприниматель Роберт Кийосаки, автор ряда мировых бизнес-бестселлеров, в 1995 году написал книгу про квадрант денежного потока -базис для понимания движения потока денежных средств.
14. Правильное отношение к ответственности. Мало кто может взять на себя персональную ответственность за свою жизнь. Обычно вина за сегодняшнее ваше положение (как правило, далекое от хорошего) сваливается на экономическую обстановку, на начальника, на кризис, на “эту страну”, на правительство или на прочие жесткие обстоятельства. Мы обстоятельно рассмотрим эту тему, выясним, чем это вам грозит и как с этим бороться.
15. Можно ли заниматься бизнесом и параллельно работать на работе? - стандартный вопрос начинающего бизнесмена. Начальный этап становления бизнеса требует денежной стабильности и временных затрат. Мы дадим ответ на вопрос «Как найти необходимый баланс».
16. Можно ли создать бизнес «с нуля»? Если вы прочитали биографии предпринимателей, то вы уже сами ответили на это вопрос. На нашем курсе мы расскажем еще несколько успешных историй построения бизнеса с нуля в условиях российской реальности.
17. Страх неудачи. Как с ним бороться? Большинство наемных сотрудников боятся совершать ошибки. Нас с детства приучают бояться совершать ошибки. Нас наказывают за плохие оценки. Нас наказывают за проявление инициативы (инициатива - наказуема). Мы боимся потребовать повышения зарплаты. Мы боимся попросить о чем-нибудь нужном. Всем этим движет страх неудачи, который мы научимся преодолевать.
18. Миф о стартовом капитале: Нужен ли он? Опровержение очередного мифа.
19. Сколько действительно нужно денег для открытия собственного бизнеса? Где их взять? Мало кто сможет назвать точную цифру расходов, необходимых для регистрации бизнеса. У нас есть эта цифра, и мы гарантируем вам приятное удивление когда мы ее озвучим. И расскажем вам с десяток способов где ее взять.
20. Собственная миссия. Большинство выдающихся бизнесменов современности имеют собственную миссию. О том, что это такое - в нашем курсе.
21. Четыре качества успешного бизнесмена. Не каждый из ныне существующих бизнесменов обладает всеми этими качествами, но даже обладание хотя бы двумя в совершенстве поставит вас на недосягаемую высоту.
22. Юридическая регистрация фирмы — для чего и зачем? Любой ваш бизнес, какой бы он не был, будет работать с деньгами. Работая «вне закона», вы будете подвергать ваше дело ненужному риску и проблемам. Работая «в белую», вы получите большие преимущества и удобные денежные инструменты.

Блок 2.

Юридическая регистрация собственного бизнеса. Пошаговое практическое руководство

• Юридические формы собственности - ИП, ООО, ЗАО, ОАО. Подробное различие различных форм собственности. Выбор оптимальной юридической формы для вашей деятельности.
• ООО или ИП - как наиболее простые формы бизнеса. Плюсы и минусы общества с ограниченной ответственностью и индивидуального предпринимателя.
• Системы налогообложения. Виды систем налогообложения.
• Общая система налогообложения.
• Упрощенная система налогообложения («упрощенка»). Упрощенка 6% и упрощенка 15%
• Специальные налоговые режимы. ЕНВД, патент
• Виды налогов. НДФЛ, НП, ЕСН, НДС и другие налоги.
• Выбор оптимальной системы налогообложения. Плюсы и минусы. Как выбрать оптимальную систему налогообложения для вашего бизнеса?
• Сколько реально съедают налоги?
• Уплата налогов. Особенности уплаты налогов. Какие налоги, как и куда нужно платить.
• Регистрация ИП (индивидуального предпринимателя). Сколько нужно времени и денег для регистрации?
• Какие расходы вам предстоят? Расходы на регистрацию ИП. Государственная пошлина за регистрацию
• Ваша налоговая инспекция - МИФНС. Как определить свою территориальную налоговую инспекцию? Код налоговой инспекции.
• Пакет документов для регистрации ИП. Куда идти и какие документы требуются для регистрации?
• Практика регистрации. Как не ездить в налоговую инспекцию и не стоять в очередях.
• Заявление о регистрации. Где взять форму заявления? Заполняем заявление о регистрации, различные нюансы. Как прошивается заявление?
• Коды ОКВЭД. Что такое коды ОКВЭД, для чего они нужны и где их взять?
• Завершение регистрации. Формы подачи документов в налоговую инспекцию. Какие документы должна выдать налоговая инспекция? С какого момента можно вести полноценную предпринимательскую деятельность?
• ОГРН, ИНН и КПП.
• Регистрация в службе статистики. Особенности и целесообразность регистрации в службе статистики (Росстат)
• Открытие расчетного счета в банке. Открываем расчетный счет в банке: для чего это нужно?
• Как выбрать банк? Практические критерии выбора банка для обслуживания.
• Стоимость банковского обслуживания? Сколько стоит банковское обслуживание.
• Документы для открытия расч.счета? Какие документы требуются для открытия расчетного счета в банке?
• Что нужно говорить в банке? Чтобы не получить отказ.
• Налоговая отчетность. Виды налоговой отчетности. Особенности подачи налоговых деклараций. Как часто нужно подавать декларации? Нужно ли для этого ездить в налоговую инспекцию?
• Платим налоги. Периодичность уплаты налогов. Налоговый период. Авансовые платежи
• Отчетность о стаже в пенсионный фонд. Форма и периодичность подачи документов о стаже в ПФР
• Страховые взносы в пенсионный фонд.
• Регистрация ООО (общества с ограниченной ответственностью). Особенности юридической регистрации ООО. Государственная пошлина за регистрацию юридического лица.
• Учредители ООО. Участники и учредители общества с ограниченной ответственностью. Особенности учреждения ООО одним и несколькими участниками
• Уставный капитал общества. Что это такое? Как и кем формируется? На что влияет. Минимальный размер уставного капитала. Различные особенности
• Юридический адрес. Варианты выбора юридического адреса. Преимущества и недостатки.
• Учредительные документы ООО.
• Устав ООО. Основной документ, регламентирующий деятельность общества. Различные виды уставов. Типовой устав. Устав ООО для одного учредителя. Устав ООО для нескольких учредителей.
• Учредительный договор. Что это такое, и в каких случаях применяется?
• Протокол №1 и Решение о создании общества. Шаблоны документов и нюансы заполнения.
• Заявление о регистрации ООО. Где взять форму заявления? Нюансы заполнения. Правила прошивки заявления. Коды ОКВЭД.
• Генеральный директор. Назначение ген. директора общества и его полномочия.
• Изготовление печати. Особенности изготовления печати. Сроки изготовления. Нужно ли регистрировать печать?
• Банковское обслуживание ООО. Особенности выбора банка для расчетного счета общества. Критерии выбора. Требуемые документы и сроки открытия расчетного счета.
• Денежные средства ООО. Деньги юридического лица. Вывод денег из ООО
• Личные деньги. Как вывести деньги из банка с минимальными затратами

Материалы, прилагающиеся к курсу:

• Полный пакет документов для регистрации ИП (индивидуального предпринимателя):
• Полный пакет документов для регистрации ООО (общества с ограниченной ответственностью):
• Последние версии налогового и гражданского кодексов
• Закон об обществах с ограниченной ответственностью
• Справочник кодов ОКВЭД

Но подождите!

У нас есть для ВАС кое-что еще!

 

БОНУСЫ

Бонус #1. Совершенно бесплатно вы получите полную запись нашего аудиосеминара “ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС. СЕКРЕТЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ”, посвященный причинам финансового кризиса, содержащий прогноз дальнейшего развития событий и рекомендации по его преодолению (содержимое семинара смотрите здесь).

Бонус #2.
В дополнение к нашему курсу вы абсолютно бесплатно получаете

полный аудио-курс Айнура Сафина
«Превратите Сайт в Продающую Машину»

Как превратить сайт в продающую машину или как сделать так, чтобы Ваш сайт начал приводить клиентов и приносить продажи.

В семинаре подробно раскрывается каким должен быть сайт, чтобы он стал для Вас активом, приносящим доходы, а не пассивом, на которой только тратятся деньги.

Содержимое семинара:

• Основные причины неэффективности бизнес-сайта
• Цель сайта
• Как от сайта извлечь пользы больше, чем потратить на него
• Как оценить потенциал сайта
• Структура сайта
• Принцип воронки
• Правило пяти секунд
• Навигация, юзабилити и прочие страшные слова
• Структура страницы
• Содержимое страниц
• Принцип единственности
• Как и кому правильно заказать сайт
• Критические ошибки в дизайне
• Психология цвета на сайте
• Тюнинг главного оружия продаж
• По одёжке встречают:
• Повышаем конверсию минимумом усилий
• Особенности процесса покупки на сайте
• Маленький нюанс, увеличивающий продажи
• Повышаем сумму покупки на автомате
• Сказ о магните поискового трафика
• Корпоративный блог
• Держим связь с потенциальными клиентами
• Как постоянно повышать эффективность сайта

Курс Айнура стоит 2900 руб. Вам же он достанется совершенно бесплатно, в подарок.

Плюс вы также получите мини-книгу «10 graphic design mistakes» («10 ошибок дизайна» — англ.). В ней наглядно, на примерах различных сайтов, показываются основные ошибки в дизайне и верстке, которых необходимо избегать каждому.

Бонус #3. Первый блок этого курса “Как создать собственный бизнес с нуля” вы можете получить совершенно бесплатно!

 

Содержимое курса «Как создать собственный бизнес с нуля» в коробке

Курс состоит из 8 дисков содержащих запись живого аудиосеминара, а также все прилагающиеся к курсу материалы:

Диск 1. Психологические нюансы создания бизнеса с нуля, часть 1 (Блок 1)

Диск 2. Психологические нюансы создания бизнеса с нуля, часть 2 (Блок 1)

Диск 3. Системы налогообложения, виды налогов. Регистрация ИП, часть 1

Диск 4. Регистрация ИП, часть 2

Диск 5. Регистрация ООО, часть 1

Диск 6. Регистрация ООО, часть 2

Диск 7. Материалы курса (шаблоны документов, формы, справочники и т.п.)

Диск 8. Полная запись всего курса в формате mp3

Курс проводит СЕРГЕЙ ГАЗИЗЯНОВ, бизнес-тренер и финансовый консультант.

 

Стоимость

Стоимость курса составляет 2900 руб.

Всего 2900 рублей за багаж знаний и умений, которые позволят вам не только понять всю последовательность шагов создания бизнеса, но и сделать это практически.

2900 рублей. Много это или мало? При всей относительности цен, приведем вам пару фактов для сравнения:

- Компании, оказывающие услуги по регистрации фирм, берут за регистрацию ООО от 4000 рублей (при этом существуют некоторые скрытые расходы)

- За эти деньги вы получаете не только набор документов для регистрации и пошаговую инструкцию, но также знания по налогам и требуемой отчетности.

- Все предлагаемые вам материалы курса взяты исключительно из практики. Все документы курса актуализируются с изменением законодательства.

Делайте выводы сами.

 

Стоимость курса

Курс «Как начать собственный бизнес с нуля» Практическая инструкция «от» и «до». Блок 1 + Блок 2 + Материалы

5800 руб. 2900 руб.

Совершая оплату, я подтверждаю, что согласен с пользовательским соглашением.

Гарантия

Мы абсолютно уверены в качестве и эффективности нашего курса. Мы гарантируем, знания, которые вы получите на семинаре, обязательно окажутся вам полезными. Поэтому мы даем полную 100% гарантию возврата денег!

Если вы не будете удовлетворены нашим курсом, если вас не устроит его качество, или если вы просто не будете довольны полученным результатом, мы вернем ваши деньги в полном объеме по первому же требованию! Без вопросов. Без возражений. Без проволочек.

У вас нет никакого риска!

Еще минутку внимания

Вы можете задать любой интересующий вас вопрос по теме курса по созданию собственного бизнеса с нуля и получить квалифицированную консультацию.
Напишите нам нам на info@sgfinance.ru

Ждем ВАС на нашем семинаре!

C наилучшими пожеланиями, SG Finance
http://www.sgfinance.ru/

P.S. Несколько строк из писем слушателей нашего курса (оригинальная орфография сохранена)

Давно ожидал подобного семинара - чтобы с раскладкой всех моментов по регистрации, списком документов, подводными камнями. Позавчера получил по почте свидетельство о регистрации ИП! В налоговую еще не ездил ни разу! Теперь начинается жизнь в новом статусе.

Идея такого курса напрашивалась. Сам не раз садился читать кодексы, держал в голове смутную последовательность шагов по легализации бизнеса, но как только доходило до дела, начинались тонны вопросов. Этот курс, то самое HOW TO, которое я давно искал

Потратил на заполнение документов в общей сложности часа 4. Никогда не думал, что для начинания бизнеса нужно так мало времени. Вообще до семинара предполагал, что процедура регистрации это что-то жутко сложное и геморройное.

Решила создать ИП - мои клиенты это физлица, до «юриков» еще не доросла Увидительно, как просто и быстро все удалось сделать. Документы заполнила за вечер, на следующий день сходила к нотариусу и вечером отправила. Через неделю получила увесистый пакет с вожделенными свидетельствами. Теперь я настоящий предприниматель, аж распирает от гордости. Сейчас открываю расчетный счет и… держитесь мои клиенты!

admin Практические советы для бизнеса